今年与去年唯一的不同是，今年公司团队，新加入了一员猛将，一位资深的人力资源经理有着创业经历的.......

一份好的设计，究竟要杀死多少设计师的脑细胞？

“做一本画册，需要多少钱？”这是今天公司运营部伙伴告诉我，百度后台搜索频率比较高的问题关键词。关于这个问题......

问个问题：“你喜欢吃快餐吗？”
再深一点点：“你吃别人吃剩下来的快餐吗？”
再深那么一点点：“别人把吃剩下来的快餐硬塞进你的嘴里吗？”

牛商争霸赛过去了10天了，所有做业务的小伙伴们，我们完成了多少自己所定下的业绩任务了呢？一次强化的肌肉记忆通常只有7天，现在7天已过，你的状态呢？还能有闯魔王关的那股子狠劲吗？还有为团队而全力以付的决心吗？

计划总是由零开始，只总结才让零成为了1.唯有总结后的计划才能由1开始。虽然话有些绕，但老胡还是选择由这句话开启总结的版块。闲话不多，首先是规定总结的时间。每天早会时，便确认了评分人。如果团队人数较多，哪么就由主持人随机指定一位支持者做为评分人。 早会结束后，将团队中传递一份《约会小纸条》。