先回答朋友的几个问题：

问题1：你的第1天，第2天的究竟要搞多久？是啥子事情的第1天，第2天？

答：我带领公司的全体人员正在参加《全国牛商争霸赛》，参加企业大约3000至4000家，基本上全是中小微企业为主。全赛程90天，我也就坚持更新90天。

问题2：你这样持续更新公众号想获得什么？

答：用3句话来回答这个问题.

第1句：突破公司从业13年来的业绩瓶颈。

第2句：向第1名发起冲击。

第3句：让阅读者同我一起用90天时间一起创造奇迹。

问题3：你有什么能力创造奇迹？

答：还是3回话来回答：

第1句：90天业绩目标135万，今天（参赛第6天）完成16万，完成率12.1%，暂时排名第1名。

第2句：工作25年，创业4次，人力资源师，教练技术资深教练，九型人格讲师，师门创始人，每年给公司带来业绩翻倍。

第3句：这篇文章最少带来了你对我的了解。  (嘿嘿，，，偷着乐呢）

 

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添美团队建设策化方案【思路详解】

目的：通过潜移默化式工作习惯的养成，令团队凝聚力、个人能力、公司实力等持久增长。

解读：1.非打鸡血式团队管理，这一点同很多企业的管理方式不同。

         2.持久增长.

检验方法：每周六下午2：00前，在公司微信大群中公布周报。

解读：个人认为计划、行动、检查、成果执行力要素中，检查排在第1位。任何一个方案或是计划，在设计时首要解决检查的方式方法。检查的核心是：公平，公正，公开。

执行环节：早会，总结，大会，小会的有效管理。

解读：这是关键点，有受力点，才能有效发力

会议功能及时间清单

早会：调整工作状态，明确团队目标，清晰团队角色义务。时长：12人/6分钟（即每人次30秒上限）

总结：评分人与被评分人1对1进行总结。清晰自己本日的表现情况，团队（公司）运营情况的基础数据。3.5分钟/人次。

小会：严控3人以下，以讨论，研究，解决各项实际问题。不限时。

大会：用于表扬、表彰优秀的员工。事项公告，议案表决。不做议论及讨论。准时散会。除表扬、表彰等类型会议，一律不可超过23分钟。（即每人次1分钟上限）

解读：

1，严格的会议管控时间，潜意识层面将加快效率。

2，形成会议是用来解决问题的，不是用来扯皮的意识。

3，长时间的大会总是受人喜欢的。

想想自已公司的会议，这个会议版块的设计，你已有不少受益了。建议你读到这里，花30秒停一下思考一下再翻。为此我特意设计一大段白屏。 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

好了， 即然你有兴趣看到这里，我须要更系统的解说了。

管控文件

早会版块：文件1《早会内容标准》文件2《早会角色记录表》

总结版块：文件1《每日总结》文件2《评分标准》文件3《岗位核心价值定义与表现评分标准》

小会版块：无管控文件

大会版块：拍照3张，《会议记录》

解读：能看出老胡在认真做事就行，这里没有啥特别之处。

早会版块

       好处解读：

       1.早会时间短大概是10人/6分钟左右

       2.可以维持团队建设的40%的功能。

       3.持续提高团队的执行能力.

       4.一个新人可以在不知不觉中快速融入团队。

       5.给大家定一下沟通效率及开会效率的标准。

       6.能够让大家在日常工作中寻找到最基本的成就感。

       7.团队中近期的目标形成强化以及能量场的强化。

       8.操作简单，极易复制

       目的：  信念增强，快速进入工作状态，心灵获得温暧

       时间：  6分钟

       参加人数：  建议12人以内。如果人数超出分为2小组进行早会

       主持人：     1名， （采用随机抽签的办法临时选出）

       道具：  早会稿件1篇， 有音乐配合更佳

       流程：  1，报时

       注意事项:   

       A:报时人负责报时      （上一场早会时抽签得出）

       B:需要喊出声音【离早会开始还有XX分钟】此用语固定，不做更改

       C: 开会前5分钟报时1次， 开会前1分钟报时1次

       D: 会议开始前最后十秒倒数。10 ，9，8~1

       角色注释：

报时人：这个角色会早会前提前十分钟开始报时，分别报2次、5分钟1次、1分钟1         次、这个角色呢，可以树立一个人的基本时间观念，让报时人及团队中成员在这种报         时的引导下，树立时间观念，对执行力和计划实施性有较大帮助。

       2.开门

      注意事项： 

       A:守门人负责守门      （上一场早会时抽签得出）

       B:需要喊出声音【门已打开，可以入场】此用语固定，不做更改

       C:  第1次开会前5分钟开门，第2次开会前1分钟.   第2次之后才可以开门。

       D:会议倒数10秒钟之后关门， 迟到者不得入内。

角色注释： 守门人：这个角色可以训练一个人的执行检查能力及团队的规则遵守意识，用规则说       话，做到工作中，提高规则执行力。

       3.坐位

       注意事项： 

       A.由入场顺序，依次由主持人位置由近至远

       B.坐位之间不可以留空位

       C.最后入场者即倒数第二个位置。 

       D.守门者坐最后位置。 

        4，会议流程

        4.1, 由主持人开始自我介绍： 

        我叫：xxx， 我是今天的主持人

        我叫：xxx， 我是今天的报时人.

        我叫：xxx， 我是今天的支持人，

        我叫：xxx， 我是今天的守门人，

        我叫：xxx， 我是今天的鲜花使者

        流程注释及好处：

        自我介绍（今日工作挑战）：训练每个人介绍自己的勇气，及确立今天的团队角色。

 角色注释： 主持人：相当于早会的一个负责人，每个团队或者组织或一件事情都需要选取一个负责人，养成团队不管做什么都需要挑选出一名负责人，那么这名主持人做的事情，以后将会是一个项目负责人，或团队负责人所做的事情。培养团队里的每一个人的这   种责任人的  心态及能力。同时负责人就是当天的总结的评分人 

       4.2，鲜花仪式

       主持人宣布鲜花仪式开始

       鲜花使者（真诚的说出）：

       我要感谢 XXX, 因为昨天我看见XXX。。。。(时间控制在1分钟以内）

       说完后，需要献上鲜花卡。（即所说的话，写在卡上。）

       全体掌声

       流程注释及好处：

鲜花仪式（鲜花使者献出鲜花卡）:感谢对方，让帮助成为一种快乐，感恩成为一种习惯，也让更多的人被看见，获得成就感。

        注意事项：

        A: 态度认真，不得玩笑，不得虚假.

        B: 必须最少感谢1个人，最多2个人。

        C: 鲜花卡，可用白纸，如有专用贺卡更佳.

        D: 鲜花卡内容：送花人，送花时间， 送花原因，收花人.

        角色注释：

        鲜花使者：能够训练一个人感恩和乐观的心态，对于团队来说，也有促团队凝聚的作用，团队之间相互感谢，相互帮助，对团队融洽度有极大的提升，在融洽度提升后，凝聚力自然会根据融洽度上涨的同时还可以让团队被看见，做的事情被看见，让被感谢的人或者成就感，而这种成就感会成为一个人坚持下去的动力来源。

       4.3， 团队誓言与口号  （各公司，各团队不同，以主持人所在团队为准）

      主持人念一句，所有人员跟一句。

     注意事项：  主持人需要注意全体人员状态， 如未达状态则需要重新再念一次。

      流程注释及好处：

      团队誓言及口号：提醒着每一位同事，我们的团队的核心观念和初心，我们是一个怎样的团队，同时可以让新同事更快的了解团队。

      4.4， 吸引力法则          （各公司依自我情况而定）

      由主持人发出指引

    “现在是向宇宙吸取能量的环节， 请所有人牵住身边人的手。”

      请所有人闭上眼睛，请在内心里跟着我一起默读”

      注意事项：  这个环节，只有主持人说话，其余人员依指引行动

    “整个宇宙都是能量体， 他遵守着吸引力法则而运作。”

    “我xxx，今天把所有能量聚集在一起，来实现这个目标。”

      注意事项：  xxx， 所有人心里是默念是自已的名字。目标则是主持人所引导的目标。

     “我看见，….. ………. ……….. " (形容目标达成后的场景）”

     “我遇见xxxxxxxx的挑战 " (形容目标达成过程中障碍）”

     “我相信xxxxxxx会被我而影响“（需要求助到的人）”

       注意事项：

       描述越具有图像化，场景化，效果越好。

       这描述的3句话，就是今日的团队目标，总结时就是回答这个团队目标。

     “现在请所有人跟我一起说”

     “让吸引力法则自动运行吧”

       注意事项：

       这一句话，所有人一起用内心最大的力量念出来（并不是指声音大，就是有力量）     

       4.4 抽签 

       抽出第二天的，对应角色。如果人数不够，一人多个角色也可以。

       流程注释及好处：

       抽签报价值：所有角色（包括支持者）都通过随机抽签的方式进行抽选，目的就就是为了让所有人有机会去练习不同的角色，在报价值时，可以对自己当日的工作价值做一个预估，让自己能够清晰的明白自己当日工作所挑战的价值，并做自我要求。

       4.5 早会结束 

       累了吗？给你一张添美公司的照片，养一下眼。然后再继续